東莞市博順實業(yè)精益車間建設(shè)提高企業(yè)基層車間(分廠、 事業(yè)部、工段等、以下統(tǒng)稱車間)管理水平為目的，以提升質(zhì)量、效率、效益為重點，以深化精益思想、方法和工具應(yīng)用為手段，以打造精益管理鏈、精益生產(chǎn)示范區(qū)(線)、(工位)為主要內(nèi)容和載體，持續(xù)鞏固精益現(xiàn)場深化精益管理，企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

1.指標(biāo)為導(dǎo)向

博順精益指標(biāo)重點關(guān)注品質(zhì)、效率、效益和安全，根據(jù)車間實際，建立相應(yīng)的提升指標(biāo)。指標(biāo)既要保持其先進性，同時也要保證指標(biāo)的可操作性和可測量性，便于統(tǒng)計分析，能衡量實際績效，有利于車間提高管理水平。

2.管理鏈建設(shè)為核心

博順精益管理鏈建設(shè)以精益制度管理鏈、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式) 生產(chǎn)管理鏈、精益物流管理鏈、TPM管理鏈、5S現(xiàn)場(安全)管理鏈、成本管理鏈、質(zhì)量管理鏈為主要內(nèi)容，建立車間基層管理的精益模式，形成基礎(chǔ)扎實、上下貫通、層次清晰、運行高效的精益管理體系，構(gòu)筑一流的精益現(xiàn)場管理。

3.生產(chǎn)示范區(qū)(線)建設(shè)為重點

博順精益生產(chǎn)示范區(qū)(線) 建設(shè)以制度規(guī)范化、布局合理化、生產(chǎn)平準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理目視化、運行高效化、改善持續(xù)化為主要內(nèi)容，持續(xù)深化工具應(yīng)用，優(yōu)化管理流程，拓展建設(shè)范圍，建立改善機制，形成精益車間建設(shè)重點突破。

4.建設(shè)為基礎(chǔ)

博順(工位)建設(shè)以中車《工位制節(jié)拍化生產(chǎn)工作指南》《中國中車班組建設(shè)管理(暫行)辦法》為依據(jù)，將車間管理“七大任務(wù)”分解落實到班組(工位)，優(yōu)化班組(工位) 的人、機、料、法、環(huán)、測等管理要素，打造標(biāo)準(zhǔn)化的班組(工位)管理單元，為精益車間建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

5.項目總結(jié)

博順黃一幣先生做出項目總結(jié)，科學(xué)、有效的生產(chǎn)提現(xiàn)我們的專業(yè)，每個環(huán)節(jié)落實標(biāo)準(zhǔn)就是對客戶最好回答。跟隨市場提升企業(yè)整體水平、與時同行！

博順只生產(chǎn)高品質(zhì)電磁鐵！